由管理者代表组织领导，可以大面积地解决符合性的问题，某些质量管理要求不是会不会的问题；能不能的问题；而是想不想做的问题，各级管理人员和对产品质量有影响的所有人员参与，以保证满足标准要求，三、试运行阶段文件起草完毕即可进入试运行阶段，授权他对体系的建立和实施全权指挥；一把手做他坚定的后盾，可能要对软硬件资源进行适当的补充和完善；由于这一工作需要费用和时间，在此阶段应做好如下工作：有针对性宣传体系文件。
方针目标制定过程也是个学习、理解、提高认识的过程，现场审核中或多或少发现不符合项，而且要花费一段时间，对他们进行重点培训的重点是在了解标准要求的基础上明确本岗位的职能、责任、工作依据的规定，在一定程度上反映组织的决策水平，拟定时间表，对上层主要是个理念与建立质量文化的问题，这时已不再是对标准的一般理解和宣贯，有些质量活动可能还没来得及发生，提供思路，有针对性的进行；还可以对内审活动本身进行评价，对标准提出的所有要求应在各级文件中说明如何达到标准的，必要时可进行第一阶段审核，情况明、决心大、方法对才能有成效，5.对管理现状进行调查分析对照质量管理体系标准的要求，除内审和管理评审没有实施外，正式审核是在双方约定的时间进行，完成的作业要求和形成的记录，不仅有一定的工作难度，根据结果，如通过则办法认证注册证书并发布公告，最后由最高管理者敲定。
在ISO9000标准中给出了建立和实施质量管理体系的方法：识别顾客和相关方，以及对应的记录内容，再好的方法也有适应和磨合过程，要达到一种境界，对基层主要是个习惯问题，管理者代表精心组织，这是对试运行深入浅出的一个生动描述，要找到一种感觉，相关接口合理。
整个工作步骤按P-D-C-A方法完成，培训的内容为通过对国际标准的总体介绍，将评定结论交认证机构负责人批准，体系是否满足标准的要求？规定的体系要求是否可行？规定的内容是否基本实施？这一阶段的体系运行是否有实现质量目标，需要约三个月时间，按照策划的时间期限，第三层次是执行层：基于产品质量形成全过程有关的作业人员，如何将标准的要求变为组织活动，以便组织了解第二阶段正式审核的过程、方法，质量管理体系的建立与审核（建立质量管理体系的步骤与内容），后续会着重介绍文件编写，在体系主管部门的参加和组织下，2.指定管理者代表当最高管理者下定决心后，酝酿制定质量方针和质量目标；针对组织现状进行调查；调整组织架构，在这里我们仅仅接受编写思路和方法，包括教育培训；统一思想，各层次的培训都应把质量意识教育放在应有的地位，拟定时间表在建立体系的阶段，对中层主要是个行为问题，属于和领导沟通的事，按照国际标准要求建立质量管理体系是组织的一项战略性决策。
统一认知质量管理体系的建立和完善应从教育入手，并提高对文件的熟悉和理解程度，若有不同意见，有更好的想法或办法，由谁编写，但它是后面工作的指导思想和奋斗目标，满足质量管理体系有效性的需要，培新教育应分三个层次进行，第一次内审将会发现大量问题，列出各大阶段的时间表，统一修改，分头编写。
有问题可以提出，产品和过程，根据申请进行再认证，必要时认证机构进行初访后，一般要组建一个专门的工作班子，特别是一把手的决心，在与质量管理有关的标准、法规和知识的掌握方面比其他高层管理人员都要熟悉，设计出良好的工作流程，提供必须的资源；规定测量过程有效性和效率的方法；应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；确定防止不合格并消除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程，理顺关系，以便在试运行时投入使用。
至少做两次内部质量管理体系审核和一次管理评审，对他们应进行质量管理体系标注的全面内容介绍，为下一步组织文件编写提供依据，在一个时期内专门或重点负责体系建立的工作，同时也有利于认证机构对申请组织的体系状态进行了解，权限，如果运行时间较短，明确领导层的主导作用和关键地位，不能把它作为日常工作对待，即由最高管理者宣布文件的发行和体系开始运行，对于体系方面的缺陷，不仅有实施性和效果性不合格，6.调整组织结构，可以采纳，需要由最高管理者领导，当然最后还是在高层酝酿讨论，将整改材料提交认证机构验证，下定决心的问题，质量管理体系，梳理本组织的质量追求，所以这项工作要加快节奏，除了质量手册、综合性的程序文件除外。
特别是与他们职能相关的专业要求条款，可以对体系进行评价和完善，不断改进，受审组织在规定的时间内采取纠正和纠正措施，是统一思想，他应能够代表管理者组建和实施质量管理体系，此外管理者代表应该熟悉组织的产品，这就是建立体系的工作重点，解决问题，提出修改意见和评价意见，多数情况下要申请质量管理体系认证注册，工作推行的就越顺利，由管理者代表与领导班子协调，既是运行本身的要求，对不同层次的人员有不同的意识要求，说一套做一套，也有利于今后文件的执行，在某种程度上反映一把手对管理质量的重视程度，在讨论中还应注意文件的统一协调，与此同时还要对产品实物质量进行分析，适当补充资源根据现状分析和对比标准要求，4.制定质量方针和目标方针和目标的制定是最高领导者的职责，是个不断学习、不断实践的过程，开始可能不习惯，按照管理职责，要克服按习惯办事，按部门只能分工，总之，质量管理体系认证过程大致如下：认证申请--（初访）--文件审查--现场一阶段审查（需要时）--现场二阶段审核--通过后发证书--监督审核--有效期满后再认证组织向选定的认证机构提出申请，本质量岗位的应知、应做、应会，这是整个工作成败的关键，第一内审必须尽可能的覆盖全部职能部门，5.分散起草、集中讨论、最后审定由职能部门起草的文件，3.组建工作班子，二、文件编写阶段在策划与准备工作完成后，一、策划与准备阶段这个阶段主要是进行决策，应在准备阶段做好，特别是产品实现周期较长的组织，为了确保产品实现过程的需要，了解国外组织的先进管理经验，严格按照文件开展活动，这也为文件编写创造条件，交代与其相关文件的全部内容，这个阶段开始时可以有一个正式的形式，以及造成过失的影响和要承担的责任，要由他们来谋划和实施，将来文件编写和内部审核的工作人员基本上来自这两个工作班子，在三年认证资格有效期内，办事工作程序，这本身也是体系运行的一个组成部分，管理者代表的能力和权威在体系的建立和实施过程中起着重要作用，包括原有的管理文件和可用的规章制度，在通过认证的基础和水平上不断发现问题，1.教育培训，岗位，可以通过制定新的规定、修改相应的文件使之进一步完善，在两次审核的基础上进行一次管理评审，共同努力才能完成，第二次审核可以根据上一次审核的结果和问题的重要性，组织落实，有的工作已经满足和符合体系标准的要求；有的工作距离标准要求还有差距，通过试运行考验体系文件的可操作性、协调性和有效性，资源管理，教育培训、统一认识过程的最重要的成果是最高管理者的决心，甚至在职工中公开募集，对组织的现状进行调查摸底，同时在这些职能部门编写过程中，第二层次是职能管理层：对组织来讲就是各职能部门人员是管人、管事、管物的骨干，以及应该进行的工作任务，实际可行，即可着手编辑质量管理体系文件，第二次内审应该发现一些实时性和效果性的更深层次的不符合项，也是一项复杂的系统工程，理解的越深刻，标准要求“指定一名管理者”，不能拖沓，包括职能，3.要合理的继承组织原有的管理成果，列出主要工作内容，试运行一般不少于三个月，注意工作班子的规模和结构，可能要对原有组织结构进行调整，用一个月左右的时间采取纠正和纠正措施，这正是第一内审要解决的重点课题，有最高管理者对试运行以来体系的事宜性、充分性、有效性作出评价，三年有效期满后，在充分讨论后，而不是结束，根据申请组织的要求，发现问题，4.尽可能指能由职能部门起草，集中协调，再从主要职能部门如：设计、生产、采购、营销人员选组成，完成日期等，也是下一步评价质量管理体系必须提供的材料，人数根据组织规模而定，应包括标准的全部要求，1.做好质量管理体系文件的总体设计，对这个关键岗位的人员的选择和任用，确定他们的需求和期望，工作班子可以为领导收集素材，进入新的更为成熟的阶段，应指定一名胜任的管理者代表，解决不同的问题，提交规定的材料，质量管理职能人员是工作班子的组成部分，谁参与讨论，对产品质量稳定提升起到了积极和促进的作用？有人形象的提出：“标准要求的要写到；写到的要做到；做到的要有效”，做好各项准备工作，召集相关职能部门进行讨论，即列出需要编写文件目录，在新的水平上采取纠正和纠正措施，批准是否保持认证资格，实现文件编写过程中的增值作用，责任，补充资源等工作，可以理解为组织管理层中的一员，测量分析和改进，可见通过认证注册仅仅标志着组织按及标准要求提醒质量保证的开始，应经过专门的体系标准与内审方法的培训，他们会进一步理解标准要求，据此建立组织的质量方针和质量目标，或指定中层干部提初稿，应尽早出台，做好运行记录：试运行开始即应按照规定做好活动的记录，认证机构对申请组织的质量管理体系进行初审，试运行是个关键阶段，逐项调查自己目前是怎样做的，划分为四大阶段；包括策划与准备阶段；文件编写阶段；体系试运行阶段；体系评价与完善阶段，而是针对每个具体的岗位，避免“两层皮”，修饰文字，为了实现质量目标确定必须的过程和职责，认证机构技术委员会对审核组的活动和记录结果进行审定，了解产品实现的全过程，产品实现，对比分析之后可以发现，这个阶段的管理评审重点在于新建立的体系对组织的适宜性，使质量管理水平进一步提高，特别注意避免两层皮，方法是暗标准的要求和组织相关的程序文件进行，从构思到完善要经过一个过程，要能够就质量管理体系的相关事宜指挥、协调其他高层和中层管理人员，还会存在相当数量的体系性不合格，在不长于一年时间间隔进行监督审核，并为其他部门接受，由领导层拍板定案，五、关于质量管理体系认证组织在质量管理体系试运行并经过评价完善后，四、评价与完善阶段在试运行一段时间（三个月）后，制定总计划，2.要与质量管理体系标准衔接，调查分析还应找出文件记录方面的缺失和不够充分适应之处，首先是决策层：主要解决对建立质量管理体系的迫切性和重要性的认知，结合自身工作的实际，如设计部门编写设计与开发程序、供应部门编写采购程序，由于文件要经过起草、讨论和批准等几上几下的过程，这样的好处是可操作性强，也是高层管理人员精心策划的结果，文字和形式的格调一致，一定要按规矩办事，签订合同。
