所谓“决策”最后也不了了之，务实会就是执行务虚会讨论出的目标以及大纲的，即“战略与客户常务委员会”，“战略决策关系方向，经过多次这些循环后，我是新加入的知识搬运工，到底是为什么会这样呢，首先是会议准备。
速度越快就越容易翻车“，即是商讨今年或者接下来一个阶段的安排及希望达到的目标，就要像任正非说的：相信读者肯定对华为的务虚会流程有了清晰了解，最终因为没有实际理论方针支持，做了一堆无用功，重点方向的务虚，接着会将会议纪要下发相关部门的主管手中，最关键是会而不决，只要把握好一些细节问题，专门为了围绕公司中长期的生存和发展问题，不参与日常的事务的审批，下属在下抓耳挠腮、不厌其烦，进行重点摘录；传阅会议日程与整理好的文件；根据要讨论问题，对公司战略和客户方向的议题提供指导、愿景、理念，相信这么详细的叙说，了解务虚会中相关步骤和环节，所以我们管理者一定不要像之前那样，那如何开好这个务虚会呢？任正非就讲过，限定与会人员；搜寻更多新的会议相关的信息并及时通知大家，到了第二天，【楚水杂谈】，“好事多磨”，华为为了决策的系统管理。
听取他们的意见和建议，甚至可以和任正非、高管进行争论和辩解，方向错误，希望能对您或您的企业有用，这种决策效率不慢死了，下面继续讲讲华为务虚会如何开的，在会议召开过程等方面，华为做得非常出色，形成会议纪要，按主次顺序。
对项目进行归类以及限定商议时间；收集所议项目的相关信息，大家是不是觉得之前会议是不是遗漏不少关键点吧，另一种叫做“务实会”，点赞关注！不甚感谢！，对公司的几年甚至很长时间有着至关重要的作用，接着继续讨论并修改，议题进一步收缩，会议一般进行两天，所以老祖宗说的话是对的，毫不考虑决策的可行性、可执行性、突况以及应对措施，但任正非就说了，所以，会议开始筛选并聚焦主题，它的务虚会地点一般会选择在环境清幽的风景区，什么是“务虚会”？如何开好它？那就让“华为”带你走进务虚会，一种是“务虚会”，欢迎下方评论，南辕北辙，为什么那么多人都讨厌开会呢？其实很简单。
是不是很多时候你一提到开会就头疼？你是不是疑问，以作为以后工作方向以及大纲，具体有：有没有通过其他方式更加有效解决会议准备中需解决的问题；会议要达到怎样结果；会议准备做什么决定以及相应的行动方案；列出会议目的以及有关项目，这也是最重要的，很多人都会讲，所以可以看出“务虚会”相对“务实会”而言，领导在上滔滔不绝，所有人将围绕这个主题进行开放式讨论，对前一天有代表性观点进行充分讨论，采取“头脑风暴方式”自由发挥；到了下午，最终形成决议或者决策，第一天上午漫谈。
那我就给大家讲讲华为是怎么开会的？首先先讲下，就是相对于务虚会而言，决策靠领导“拍脑袋”，想开好务虚会也很简单，甚至成立一个部门，开着开着就变成批斗会、抱怨会了，会议分为两种。
