需求管理是指在项目开发过程中，对需求阶段的管理和控制，是实现项目质量控制和变更管理的有效手段之一。有效的需求管理能够使项目的开发过程更加顺利，从而提高项目成功的可能性。
一般来说，需求管理包括需求分析、需求评审、需求变更管理等方面。下面是一些需求管理中的重要注意点：
- 明确项目目标和需求，以明确项目目标和防止需求范围的扩张。
- 针对需求进行合理的分析和评审，清晰明确需求，减少需求方面的问题。
- 设计需求变更管理方案，通过一定的流程和规范来避免需求变更带来的影响。
- 关键需求的跟踪和管理，能够及时发现需求变更，以及思考需求变更的解决方案。
- 建立持续改进机制和文化，不断寻求社区反馈的信息，做出相应的改进。
需要注意的是，需求管理是整个项目管理中非常重要的一部分，需要投入足够的精力和资源。同时，项目管理也需要权衡各方面的因素，明确项目开发的重心和方向，从而确保项目开发的质量和顺利性。当然，对于需求管理的实践和理解，也需要不断的实践和总结经验。
