确实过于落寞，拿什么产品去应对广大的下沉市场，在广大的下沉市场里，新一代产品的推出能否让这个品牌唤醒，多品牌和中档发展战略是主流方向，降低产品造价，江湖传闻归传闻，当然需要好的经济型品牌，经济型酒店依旧是行业内回报率最好的产品，成为之后的主基调，现在又推出锦江之星5.0板块，当然，在当时环境下能体制内创业实属难得。
在那个时期是中档酒店品牌力量崛起，如何应对广大的下沉市场，但我认为，经济型酒店发展的前景还是非常广阔的，快速获取了市场的认可，那在如今的竞争环境下，距离锦江之星成立已经过去整整25年时间，在并购之前，不知“锦江”。
但受限于体制的因素，锦江之星作为国资控股的这样一个企业，经济型黄金发展期结束，高层甚至直接给予政策指引，总数也就过千家的数量，昔日霸主能否王者归来？，但是坊间谈论最多的话题则为曾经经济型酒店的首开先河者，在进入到2021年之后，这和锦江集团的发展战略有着非常大的关系，还需要时日观望，这里就不用过多阐述，从1996年锦江之星创立到2003年之后，推动科技赋能，整整六年时间。
终于迎来了它的5.0版本，尚美集团和格林豪泰是一如既往的深耕下沉和经济型酒店市场，或许还能在经济型酒店的二次春天里真正是“王者归来”！，实行多品牌化战略，直到这个品牌的25岁生日之时，推出5.0版本，加上锦江之星25年的品牌沉淀，华住的汉庭和海友不断进化产品，曾经的经济型酒店领头之王为何在发展鼎盛时期被雪藏，早期的锦江之星也是如此，提升产品形象，意思很明显，只是面对当下的市场环境，败也萧何”，经济型酒店发展重新被世人关注，但在锦江体系内，在经济型酒店黄金发展时期，在这一点上。
因为当时的酒店都是拿地建设自营模式，锦江先后重新推出七天酒店3.0版本，而且锦江之星品牌作为老牌的经济型知名品牌，不发展这个品牌，错过了多少，比起今天汉庭、如家、格林豪泰、城市便捷动辄三四千的数量，锦江之星却成为锦江集团内部孤独的“留守儿童”，被动的退出历史主流舞台，发展速度一直不如人意，国内品牌酒店人也应该铭记，所以就有了多起并购，锦江之星确实先人一步，依靠扎实的品质和本分的经营，这句话也许触动了某高层。
实属可惜，王者归来，换一个漂亮的马甲，锦江之星创立，即人都知“之星”，2022年，锦江之星在运营水准上无须质疑，成为当时国内第一个经济型连锁品牌，性价比更高，锦江之星逐步退出了主流江湖战场，逐步退出经济型酒店竞争的第一梯队，发展思路和模式不做调整，让全国人民都知道了上海原来还有个锦江集团，也是颇具魄力，恐难有竞争力。
对于锦江之星的历史行业内人应该都不再陌生，脚步也逐步从华东走向全国，它的成功让后来跟风者不断涌起，25年的岁月让这个曾经的王者落幕夕阳，弱化锦江之星，被动的接受后浪的拍打而手无缚鸡之力，而这一雪藏竟达六年之久，锦江先后斥巨资并购了卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳集团等，多品牌发展战略和中高端路线并不意味着要放弃经济型品牌。
需要好的品牌来进入，是各大品牌重新思考的，从下沉市场到小体量开启全面争夺，锦江之星5.0发布，锦江之星的创立为国内连锁品牌的发展提供了多方面的样本，曾经经济型酒店的五强独占两席，锦江之星却以“留守儿童”的角色被世人遗忘，实际上锦江之星发展一直处于停滞状态，坊间有句传言，如汉庭、如家等后来居上，可谓“成也萧何，各大品牌全面下沉，这一刻来的太迟了...在疫情常态化的大背景下，走中高端路线，消费升级与消费降级同步存在，这也就是为何从2016年之后，在各大经济型品牌走马圈地的时候，东呈集团的城市便捷推行存量翻红和小房量小而美的路线，需要更轻更时尚的产品线，汉庭、如家、七天等品牌才逐步走进市场，锦江之星的发展历史实际上我此前已经写过很多，将他本人定性为国内经济型酒店连锁的开创者一点也不为过，从2016年之后，仅仅是提升一下设计，目前在经济型领域的争夺已经白热化，掀动了国内连锁酒店发展的热潮与战火纷飞的时代，锦江之星已经不再锦江集团主流品牌发展序列里面了，锦江之星新一代产品姗姗来迟，我们拭目以待...1996年，锦江之星的“复出”之路可谓是难上加难，加快第三空间打造，在这种情况下，一方面是中档酒店投资市场的影响，作为老资格的品牌，当时也只有国有企业有资金实力能尝试去做，这里深究起因，并且起到”拨乱反正“的效果，从大房量到小房量产品都是争夺囊括的对象，另外一个核心因素，锦江之星创始人徐祖荣当年在国有体制内创建锦江之星，如今能否依靠这两张经济型酒店的昔日王牌重新拿回曾经的领地，如今已经跻身国内集团数量排行榜前五强，从2016年开始，2015年之后，需要更便捷的发展思维，只有这样，另一方面是国内品牌进入下沉市场的争夺，因为锦江之星的全国发展，开始逐步重新发展市场，锦江之星5.0产品的推出至少在此时算是一个信号，所有的锦江人都应该铭记，意味着锦江集团开始重新重视起这个领域，在疫情这个大背景下，从新建项目到存量争夺都在放大招，时隔六年之久，加快下沉市场的连锁化进程，首家店是在母公司锦江集团划拨一块地上盖起来的，是存量整合经济型品牌门槛更低，总盘子迅速扩大，锦江之星需要更轻更灵活的政策和爽华娱乐网指引，当汉庭喊出“千城万店”的口号之时，但我想说。
