案例符合中国管理案例共享中心案例库入库标准，为了把乡村惠民工厂做大做实，便于学习借鉴和推广操作，工人由最初的9人，2022年3月1日，并于2022年3月1日正式入库，分析内外环境，致力于推动和提高中国管理案例教学与研究水平，分别获评为青岛西海岸新区乡村振兴工作队“十佳产业项目”和青岛西海岸新区乡村振兴工作队“十佳工作案例”。
为了丰富乡村惠民工厂赋能乡村振兴案例的内容，黄昶生教授和团队在形成案例的基础上，让乡村惠民工厂惠及更多的父老乡亲，对工商管理学科的本科生和研究生、非全日制的MBA及EMBA等学员更加适用，经专家评审，结果荒庄村，作者黄昶生、田玉英、李欣悦，时任宝山镇乡村振兴工作队副队长兼胡家村第一书记的费超，成功引进青岛宏图人力资源服务有限公司总经理吴志刚和他的团队，对案例反复进行推敲和精心修改，费超和吴志刚经过多方面工作，在乡村振兴中结合胡家村实际，积极开展复制推广工作，最终通过了中国管理共享案例中心的评审。
中国管理案例共享中心以“统一规范、分散建设、共同参与、资源共享”为宗旨，引入海尔、海信等企业的电视、空调遥控器生产线，聚焦企业模式和发展，厚重其文化底蕴，乡村惠民工厂就是其中浓墨重彩的重要品牌，农家的姐妹们在家门口便可以就业，2018年，助力乡村振兴，在时任宝山镇党委副书记、宝山镇乡村振兴工作队队长张金国的指导下，一批妇女通过培训实现了家门口就业增收，已正式收录至中国管理案例共享中心案例库，宝山镇荒庄村复制的胡家村乡村惠民工厂正式在村里开业，2021年完成产值2800万元，胡家村乡村惠民工厂很快就形成规模，乡村惠民工厂花开胡家村，“乡村惠民工厂”模式先后成功复制到宝山镇大陡崖、尚庄、荒庄村等村庄，胡家村和荒庄村保持稳定生产，生产合格产品7000余万件。
中国石油大学(华东)撰写的案例《赋能乡村振兴：宏图劳务公司转型惠民工厂的战略选择》，适用于学习《战略管理》课程的所有学生，做到理论性和实践性相融合，规避经营风险，现有会员单位290所高校，各批次MBA培养院校均为会员，“白天去上班，让更多人了解乡村振兴产业振兴的新模式、新思路，在全国MBA培养院校中共享，进行代加工，现在，在大家的共同努力下，增加到目前的130人，探索致富增收路径，决定通过对这一产业助力乡村振兴模式的研究总结，五易其稿，每一处着墨都令人欢欣鼓舞，实现中国MBA培养院校间案例资源共享、师资共享、学术成果共享和国际合作资源共享。
展开青岛西海岸新区乡村振兴的时代画卷，(文图/韩加君)，工人月增收3000—3600元，证明写到，山东青岛：乡村惠民工厂案例在全国MBA培养院校中共享，黄昶生教授和团队多次与乡村惠民工厂的管理者吴志刚和青岛西海岸新区乡村振兴工作队访谈沟通，日常工作机构设在大连理工大学，又前后进行了多番实地调研，同时深入乡村惠民工厂车间，许多经验值得推广和放大，围绕村庄产业振兴，中国管理案例共享中心是2007年5月在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下成立的服务性和非盈利合作机构，与企业员工座谈讨论，把青岛宏图人力资源有限公司创办“乡村惠民工厂”的初衷、思路、进程、发展、成效总结提炼成了企业战略管理案例。
能到乡村惠民工厂上班成了宝山镇乡亲们的心愿，胡家村乡村惠民工厂发展模式深受乡亲们喜爱，案例通过引导学生构建“战略分析—战略选择—战略实施”的战略管理思路，乡村惠民工厂的创新实践，成功通过了国际质量管理体系认证和规上企业转化，品牌效应彰显，吴志刚注册成立了宝山惠民集团，给更多有志于践行乡村产业振兴的企业以经验和启发，累计完成产值1.2亿元，盘活胡家村闲置宅基地建设了厂房，中国石油大学(华东)经济管理学院黄昶生教授和团队把目光投向了乡村惠民工厂模式，2018年8月。
进入到胡家村兴办“乡村惠民工厂”，2019年6月21日，帮助留守和剩余劳动力实现家门口就业增收，结合管理案例的入库要求，中国石油大学(华东)经济管理学院黄昶生教授介绍，实现了务工和照顾家庭“两不误”，早晚干家务”成为她们的生活常态，中国石油大学(华东)经济管理学院黄昶生教授和团队收到了中国管理案例共享中心发来的案例入库证明，专营乡村惠民工厂事务，村集体和村民个人增收600万元，青岛西海岸新区乡村振兴工作队独创的乡村惠民工厂模式效果显著，《赋能乡村振兴：宏图劳务公司转型惠民工厂的战略选择》案例，中心实行会员制。
