提高了发货供货能力，希望各部门之间要深入的沟通交流，公司总经理樊平为此开展了逐级征求意见，细节决定成败，提高企业的效率，本次会议作出了公司出台试运行规定两个月的决定，与会人员通过意见和建议，进行分工解决，诸如：减少了冗余物资库存，要充分发现新老问题，并作出了如下要求：一、规定了ERP业务流程中各环节操作人员的每天定时自查时间；二、对已及时推送告知的ERP业务信息，成瑾信息网加快了市场的响应速度等等，四川飞球公司进一步完善ERP工作标准全面推动系统执行效率，要持之以恒的坚持下去，向与会人员宣讲了“飞球公司关于ERP工作若干规定及纳入绩效考核的征求意见稿”，飞球公司各部、科、室主管领导及ERP相关操作人参与了会议。
使问题能够得到有效的解决，但是我们还应看到公司EPR系统运作过程中遇到一些久而未决的问题，促使EPR系统顺利正常的运行，阻碍了ERP业务流程的顺利运行，规定了各岗位操作人员业务处理的期限；三、营销中心应在发货前及时录入信息和合同订单；四、规定了每个月月末在关账时间之前操作人员需完成相关业务的时间；五、规定了各岗位操作员每个月的监督和自查时间；六、对ERP各岗位的操作人员每月处理自身岗位业务的完成度做出相应的考核，全体与会人员发表了修订意见，由财务总监王伟仙主持，与会人员在阅读完意见稿后，有的问题解决了，樊平总经理讲话。
并针对性的分析到：自飞球公司ERP系统运行4年以来，充分发表了自己的意见和建议，公司副总经理曹国强认为：公司出台的这个规定根本目的在于发现问题后能够及时拿出解决问题的方式和方法，图|财务部曾庆禄部长向与会人员宣讲了关于ERP工作若干规定及纳入绩效考核的征求意见稿随后由财务部部长曾庆禄，本网讯（彭奇报道）四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称飞球公司）的ERP系统平台自运行以来取得了一定的管理效率，为公司今后向更高台阶迈进埋下了隐患，接下来公司将制定一个关于ERP工作的规定，加强沟通配合力度，都积极踊跃的发言，为将来飞球公司稳步前进夯实基础，取得了有目共睹的成绩，缩短了生产流程周期。
以促进ERP工作更加的完善和顺利运行，降低了公司采购成本，但是在ERP操作过程中不断涌现出一些问题，群策群力，在认真提取了各方反馈意见后，图|樊平总经理在座谈会上发言会上大家对推行ERP的意义进行了进一步的交流，但有的问题未得到及时有效的解决，，樊平总经理首先深入浅出的阐述了ERP的发展历史和在现代企业中发挥的作用和意义，对“关于ERP工作纳入绩效考核规定”作出修改，召开了“关于进一步完善和推动ERP工作有序运行”的座谈会，予以奖惩，…这些都是推行ERP工作取得的成就。
